Purpose-orientierte Organisationen

Dass sich ein Unternehmen oder eine Organisation einen Purpose gibt, also einen Sinn und Handlungszweck definiert, ist mittlerweile keine Breaking News mehr. Doch es geht nicht darum, dass Sie einen detaillierten Purpose haben, den Sie in einer Hochglanzbroschüre abdrucken können oder als Wandtattoo in der Firma tapezieren. Sondern es geht darum, ob danach gesteuert wird, ob Entscheidungen mit diesem Fokus getroffen werden, ob die Führungskultur sowie Arbeits- und Lernkultur sich an diesem Sinn ausrichtet und danach gestaltet wird und ob die damit verbunden Werte tatsächlich erkennbar und spürbar für Führungskräfte & Mitarbeiter*innen gelebt werden, aber auch für Kund*innen, Lieferant*innen und die erweiterte Gesellschaft.

Der Purpose ist kein Mittel, um mehr Wachstum und Gewinn zu generieren. Organisationen und Unternehmen mit einem Purpose haben ein Anliegen, sie wollen einen Beitrag leisten, der über den eigenen Tellerrand und eine einseitige Steuerung auf Gewinnmaximierung hinaus geht. Hier geht es also um Überzeugung, aber durch die sinnstiftende Arbeit ist es wahrscheinlich, dass am Ende auch ein Performance Plus erkennen können.

Wenn Sie die Unternehmenssteuerung an Sinn und Werten ausrichten, bekommen Sie als Organisation automatisch einen Fokus auf Themen, die Ihnen bei einer nachhaltigen Entwicklung helfen. Die Fokussierung auf sinnstiftende Aktivitäten und Tätigkeiten, die Förderung von Menschen (sowohl Mitarbeiter*innen, als auch Kund*innen und Geschäftspartner*innen) oder auch einen Beitrag zur gesellschaftlichen Entwicklung und einem grenzen überschreitenden Gemeinwohl zu leisten führt dazu, Ihre Organisation oder Ihr Unternehmen zukunftsfähig, beweglich und krisensicher und agil zu machen.

So unterstützt JOLECO Ihr Unternehmen

JOLECO begleitet Ihr Unternehmen auf der Reise hin zur purpose-driven Organisationen. Wir unterstützen und beraten Sie, schulen Ihre Mitarbeiter*innen und führen Workshops durch, um gemeinsam mit Ihnen die richtigen Impulse zu setzen und Maßnahmen zu implementieren.

Angebot 1: Einstiegsworkshop

Es geht um die beiden Kernfrage: Wie sind die Werte in Ihrem Team verteilt? Was lässt sich daraus für die Purpose-Findung ableiten?

In unserem zwei-geteilten, interaktiven Einstiegsworkshop führen wir eine Analyse des Status Quo und die Standortbestimmung  zur „Wertdiagnose“ auf Team-Ebene durch. Mithilfe des Wertemodells Valcom® nach Erpenbeck, Sauter & Sauter können wir die Werte Ihres Teams mit Blick auf „IST – WUNSCH – SOLL“ auswerten und Sie erhalten direkt erste Erkenntnisse & Handlungsempfehlungen. Der Workshop ist aufgeteilt in die Wertdiagnose sowie einen weiteren Workshop zur Auswertung mit ersten Handlungsempfehlungen; beide Termine können sowohl online als auch vor Ort bei Ihnen in Präsenz stattfinden.

• Workshop (ca. 8 Stunden)
  inkl. individueller Vor- & Nachbereitung, Preis: 1.800 € (netto)
  Bei Präsenz fallen zusätzliche Reisekosten an.

Angebot 2: Journey zur purpose-driven Organisation

Mit unserer Journey begleiten und unterstützen wir Sie und Ihr Unternehmen dabei, zur purpose-driven Organisation zu werden. In mehreren Stationen, die aus Workshops, Analysen und individuellen Gesprächen bestehen, helfen wir Ihnen dabei, Ihren Purpose herauszuarbeiten und ein wertebasiertes Geschäftsmodell zu entwickeln.

So könnte die Reise der Entwicklung hin zu einer Sinn- und Werteorientierten Organisation in Ihrem Unternehmen aussehen. Allerdings gibt es keine Blaupause! Sie entwickeln Ihren eigenen Weg, wir begleiten Sie gerne auf dieser individuellen Reise, geben Impulse, stoßen Veränderungen an, coachen und trainieren. Diese Reise ist ein iterativer Prozess, bei dem die Organisation über ihre Rolle in der Gesellschaft, in ihrem Umweltsystem nachdenkt und sich ausrichtet.

Beispielhaft stellen wir hier eine Umsetzung vor – natürlich wird diese immer individuell im Rahmen der Vorgespräche und des Angebots angepasst.

• Station 1: Sinn bewegen
  • Warum die Transformation wichtig ist?
  • Warum wollen wir uns weiterentwickeln?
  • Was passiert, wenn nichts passiert?
• Station 2: Sinn erleben oder erspüren
  • Ist- & Wunsch-Werte auf Organisationsebene (Teamebene) herausarbeiten
  • Individualisierung der Soll-Werte entwerfen
  • Abgleich zwischen Ist-, Wunsch- & Soll- Werten
• Station 3: Sinn ausrichten oder fokussieren
  • Wertebasiertes/Werteorientiertes Geschäftsmodell (& Produkte)
  • Woran wollen wir uns künftig messen lassen? Definition von KPI
  • Welche Kompetenzen benötigen wir dafür?
• Station 4: Sinn leben
  • Sinnpraktiken zur Entscheidungsfindungen entwickeln & Steuerung am Sinn ausrichten
  • Kompetenzbasierte Führungskräfte- & Mitarbeiter*innen-Entwicklung
  • Vom wertebasierten Geschäftsmodell zum wertebasierten Produkt
• Station 5: Sinn innovieren oder weiterentwickeln
  • Sinn im „Normal“-Betrieb im Blick behalten

Nutzen für Ihr Unternehmen

Die Studienlage ist sehr eindeutig, wenn es um den Nutzen eines Purpose für Unternehmen geht. Die Global Leadership Forecast von Ernst & Young aus 2018 beziffert ihn ganz klar so: „Purpose Driven Unternehmen“ schneiden finanziell um 42% besser ab, Kund*innen, Mitarbeiter*innen und Führungskräfte arbeiten loyaler und engagierter mit ihnen zusammen und auch die Mitarbeiter*innen-Bindung liegt um 14% höher als bei Unternehmen ohne Purpose.

Auch die „Purpose Studie 2020“ von Kienbaum zeigt eine Steigerung der Gesamtperformance, der Vertriebsleistung, der Produktivität sowie der Kundenbindung & Kundenzufriedenheit nach Einführung eines Purpose in Unternehmen.

Kurz gesagt: Auch wenn wir oben geschrieben haben, der Purpose ist kein Mittel, um mehr Wachstum und Gewinn zu generieren, so wirkt er sich dennoch positiv auf Ihren Unternehmens-Erfolg aus. Wenn Mitarbeiter*innen einen Sinn in ihrer Arbeit sehen, steigt ihre Motivation, wird vielleicht sogar intrinsisch, ihr Vertrauen und ihr Selbstwertgefühl steigt und sie fühlen die Bindung in einer Gemeinschaft von Gleichgesinnten.

Dies spüren und honorieren auch Ihre Kund*innen und Stakeholder. Dadurch wird Ihr Unternehmen resilienter, weil Sie Kund*innen, Mitarbeiter*innen und Stakeholder auch in Phasen der Veränderungen und bei Herausforderungen besser an Bord halten können. Auch führt eine in der Regel flexiblere Struktur dazu, dass auf Veränderungen besser reagiert werden kann und sich die Organisation mit Fokus auf den Sinn selbst weiterentwickeln kann.

Auch Führungskräfte und Mitarbeiter*innen werden meist resilienter, weil sie eine Aufgabe haben und in einem Umfeld arbeiten, dass ihnen und dem Gemeinwohl sinnstiftet. Ein Purpose-orientiertes Unternehmen ergibt einfach Sinn!