PERMA® Lead Instrumente
So können Sie Positive Leadership einsetzen
Die drei PERMA LEAD Instrumente im Überblick.
Im PERMA-LEAD-Modell gibt es drei Instrumente, die von Dr. Markus Ebner entwickelt wurden. Das Verfahren erfüllt die testtheoretischen Gütekriterien, die als Standard für für psychologische Testverfahren definiert sind. Die drei Profile zeigen wir Ihnen in der folgenden Übersicht.
1. PERMA-LEAD-Profiler
- Der PERMA-LEAD-Profiler ist ein einfaches und rasch einzusetzendes Tool.
- Dazu beantworten Sie als Führungskraft online verschiedene Fragen.
- Die Dauer beträgt dabei zwischen 10 bis 15 Minuten.
- Im Ergebnis wird ersichtlich, wie Sie ihr Führungserhalten je PERMA-LEAD®-Faktor wahrnehmen (wahrgenommenes Verhalten) und was eine gute Führungskraft aus ihrer Sicht ausmacht (Erwartung).
- Im Vergleich zu einer Benchmark von tausenden Führungskräften wird ersichtlich, inwiefern Sie bereits aktiv für ein positives Arbeitsklima sorgen, die Potentialentfaltung bei Ihren MitarbeiterInnen und den Einsatz ihrer individuellen Stärken fördern.
- Das Instrument bietet eine valide Entscheidungsgrundlage für die Frage, welche Handlungsfelder im Führungsalltag vorrangig ausgebaut werden sollen.
2. PERMA-LEAD-360º-Feedback
- Dieses Instrument stellt eine erkenntnisreiche Erweiterung des PERMA-LEAD-Profilers dar.
- Dazu wird die Selbsteinschätzung der Führungskraft den Fremdeinschätzungen (in der Regel drei) durch die MitarbeiterInnen, der/des Vorgesetzten und einer dritten Gruppe meist (Kollegen/Kollegin) gegenübergestellt.
- Außerdem wird die Auswertung um sieben Managementkompetenzen sowie sechs karriereförderliche Verhaltensweisen erweitert.
- Auch diese beiden Bereiche sind wissenschaftsbasiert und hinter allen Fragen stehen Studien, die zeigen, dass ein höherer Wert eine messbar positive Auswirkung hat. Dieses Instrument eignet sich insbesondere, um die Weiterentwicklung von Führungskräften objektiv zu evaluieren.
- Zudem können individuelle Weiterbildungen fokussiert angegangen werden.
3. PERMA-LEAD-Unternehmensanalyse
- Durch dieses Instrument wird deutlich, wie die gelebte Führungskultur derzeit im Unternehmen ist.
- Die Basis für die Unternehmensanalyse bilden abteilungs-/bereichs-/standortbezogene oder unternehmensweit durchgeführte PERMA-LEAD-360º-Feedbacks einer Organisation
- Aufgrund der Standortbestimmung können maßgeschneiderte Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet werden.
- Mittels der Unternehmensanalyse wird sichtbar, wo bereits generell Stärken bestehen, wo die größten Entwicklungsfelder liegen, in welchen Bereichen Selbst- und Fremdeinschätzung ähnlich sind und wo die größten Unterschiede zu finden sind.
Der JOLECO Prozess
Als zertifizierte PERMA-LEAD Beraterin und Berater führen wir zu Ihren Testergebnissen persönliche Auswertungsgespräche (ca. zwei Stunden) mit Ihnen. Dabei schauen wir gemeinsam auf bisherige Erfolge und reflektieren diese. Das Gespräch bildet die Basis, um weitere Entwicklungspotenziale effektiv anzugehen.
Das klingt interessant für Sie?
Melden Sie sich gerne bei uns, um den Einsatz bei Ihnen direkt zu besprechen.
Ihr Ansprechpartner: Daniel Kleditzsch
Telefon: +49 (0) 1523 – 18 456 88
E-Mail: dk@jointlearningconcept.com